Новый Код НЛП – путь к успеху.
С момента создания Нейро - Лингвистического Программирования прошло чуть меньше 40 лет. За это короткое, с точки зрения истории, время слава про НЛП, из небольшого городка Санта-Круз, распространилась по всему миру, как живительная влага в пустынных песках. За это время был проделан большой объем работы, смоделировано много моделей: Мета-модель, Милтон модель, открыты репрезентативные системы, шестишаговый рефрейминг и др. Также было проведено отцами – основателями НЛП много обучающих тренингов по использованию смоделированных паттернов сначала в психологии, а затем и в других профессиональных и жизненных контекстах.
C начала 80-х годов, Джон Гриндер обратил внимание на ряд моментов, которые происходили в мире НЛП. Он выделил три корневых момента, серьезно обеспокоивших его. Первое - это то, что огромное количество специалистов НЛП великолепно использовали модели НЛП в работе с другими людьми и при этом достигали отличных результатов, потому что модели НЛП работают. Но при этом то, с помощью чего они замечательно помогали другим людям, они не применяли эти модели в своей жизни. Таким образом, Гриндер отмечает их неконгруэнтность в своих жизненных контекстах.
Второй момент заключался в том, что люди, обучившись моделям НЛП, занимались, по словам Гриндера, «…созданием приложения паттернов НЛП (т.е., с моей точки зрения, на небольших вариациях первоначального паттернирования), но уделяли мало внимания или вовсе пренебрегали центральной деятельностью НЛП - моделирования».
Третий момент заключается в том, что специалисты НЛП локализировали свой фокус внимания на задачах своих клиентов, которые к ним приходили. При этом, не обращая внимания на более широкие вопросы, которые серьезно влияют на качество жизни всех людей. Эти вопросы касаются политической, социальной, культурной жизни человека.
Таким образом, рассматривая эти три момента, Джон Гриндер задался целью спроектировать построение паттернов (Нового Кода НЛП), которые позволяют самому работать с собственными проблемами, задачами и развивать свои способности.
Особенности Нового Кода НЛП заключаются в следующем:
а) Изменения, которые происходят с клиентом, являются продуктом его бессознательного выбора. Таким образом, эти выборы являются абсолютно экологичными и безопасными. Потому что главной целью нашего бессознательного является сохранение безопасности;
б) Бессознательное полностью вовлекается в основные шаги и весь процесс изменения. Таким образом, оно держит под контролем все происходящие изменения;
в) Когда бессознательное выдает новый вариант поведения, оно является оптимальным. И это поведение абсолютно удовлетворяет позитивное намерение, которое стояло за предыдущим поведением;
г) Изменения происходят не только на уровне поведения, а и на уровне состояния и намерения.
Основной идеей Нового Кода НЛП является создание раппорта сознательного и бессознательного. Тандем сознательного и бессознательного Джон Гриндер сравнивает с командой всадника и лошади. В этой команде роль всадника выбирать направление и довериться лошади, изредка подправляя направление следования. И то, чего не должен делать всадник, так это пытаться переставлять руками копыта лошади, показывая ей, как нужно ехать в этом направлении. Результатом этого взаимодействия является высокопродуктивное состояние сознания. Во время изменения, человек, входя в высокопродуктивное состояние, передает свой запрос, задачу (в том числе, выбор состояния, ресурсов, новых вариантов поведения и др.) своему бессознательному. В основе этого подхода лежит доверие бессознательному уму и использование его ресурсов для выполнения поставленных задач. Потому что бессознательное знает все.
В Новом Коде НЛП, достижение высокпродуктивного состояния достигается с помощью определенного вида упражнений, называемых играми. Что удивительно, игры, которые вызывают высокопродуктивное состояние, абсолютно не связанны ни с историей человека, ни с содержанием. Такая игра, активизируя неврологию человека, позволяет создавать изменения в том контексте, который связан с запросом. Игра имеет свои определенные принципы, которые позволяют достигать высокопродуктивного состояния и изменения в выбранном клиентом контексте.
Возможности высокопродуктивного состояния безграничны. Оно дает нам возможность решать различные задачи в нашей жизни. Эти задачи постоянно подбрасывают нам те контексты, в которых мы находимся. Жизнь нас проверяет на прочность, подбрасывает интересные головоломки, которые нас с одной стороны угнетают, а с другой стороны развивают. И для того, чтобы мы развивались, мы пробуем различные варианты выходов и ответов на предъявленные нам требования. И именно высокопродуктивное состояние даёт возможность решить любую задачу, которую подбрасывает нам жизнь, развивает нас и делает нас более успешными и эффективными.
Николай Вовченко
Все статьи
