Инна Иголкина «Стратегия успешности - ключ к управлению временем»

Управление временем похоже на детскую игрушку - пирамидку на палочке. Тайм-менеджмент - это палочка, вокруг которой крутится вся наша жизнь, как колесики, нанизываясь на наше время. Можно очень много говорить о том, как навести порядок на рабочем столе или как обращаться с факсами. Если понимать, что это - только рисунок на наших колесиках, а мы хотим расположить их правильно: самые большие - внизу, самые маленькие - наверху, то необходимо идти глубже, к ценностям и убеждениям, которые на самом деле руководят нашей жизнью.

Так что же такое ценности? Не надо путать их с драгоценностями или деньгами. Ценности - это то, что для нас важно, что мы защищаем, во что верим. Если мы верим в торжество справедливости - это наша ценность. Если верим, что все вокруг враги, и хотят нам зла - подумайте, какие у Вас ценности и не пора ли их сменить.

Многие ценности приходят к нам из детства. Помните стихи о том, что такое хорошо и что такое плохо? Зачастую мы не задумываемся о своих ценностях и убеждениях. Мы принимаем их как данность. Если начать анализировать, какие убеждения у нас есть, может оказаться, что некоторые из них мы "подхватили", так же, как подхватываем простуду.

Что же делать? Если Вам не нравятся Ваши ценности и убеждения - менять. Как? Просто задумавшись, попробовав найти нестыковки в тех убеждениях, которые Вам почему-то перестали подходить. Не опасно ли это? Нет, если подходить к этому процессу здраво, хорошо подумав, для чего нам были нужны эти ценности и убеждения и можно ли их заменить другими, которые будут лучше служить Вам и помогать жить так, как Вы хотите.

Предлагаю Вам поиграть в небольшую игру

Подумайте о чем-то достаточно большом, чего бы Вам хотелось достичь. Например, Вы хотите съездить в отпуск, получить новую более престижную работу или выучить английский язык. Подумайте, какие убеждения у Вас уже есть, запишите их на листок бумаги. Например: "Я недостоин отдыха в роскошном Турецком 5-звездочном отеле (на Карибах, в лучшей гостинице мира и т.д.)", "Это не для меня", "У меня нет на это денег и времени". Почувствуйте разницу между своими желаниями и этими фразами. Вслушайтесь в них, постарайтесь вспомнить, чьим голосом они произносятся. Может быть, Вы их когда-то от кого-то слышали и случайно запомнили, и теперь они руководят Вашей жизнью? Подумайте, а нужно ли Вам достичь загаданной цели? Не повредит ли достижение этой цели кому-нибудь и не будете ли Вы впоследствии об этом жалеть. Если Вас что-то не устраивает, выберите другую цель и снова пройдитесь по описанной процедуре. Если Вы решили, что хотели бы попробовать достичь цели, переходите дальше. Прочитайте список ценностей и убеждений и подумайте, какие из них подошли бы Вам для достижения Вашей цели.

1. Достижение данного результата - это ступень к текущему успеху и саморазвитию

2. Человек, обладающий данной способностью, заслуживает достаточно большого вознаграждения $

3. Данный результат возможен, так как уже есть люди, которые его достигли

4. Данный результат возможен, т.к. я могу достигать некоторых целей быстрее, чем другие люди

5. Собственные возможности можно развить даже выше, чем у людей изначально талантливых

6. Результата можно достичь самостоятельно (имею все необходимые ресурсы)

7. Чем больше усилий прикладываешь в начале, тем легче и быстрее будет достигнут результат

8. Если достиг хотя бы части результата, можно достичь и весь результат целиком

9. Другие люди, прежде чем стать известными, начинали с малого!

10. Если какой-либо способ приводит в тупик, то его нужно оставить и взять другой

11. Можно многому научиться у других людей

12. Настойчивость помогает продвигаться и развиваться

13. Достижение данного результата влияет на мою уникальность и поддерживает ее.

Выберите от 5 до 7 подходящих Вам убеждений (для жадных можно немного больше). Если Вам в голову пришло еще несколько убеждений, которых нет в списке, запишите их и тоже возьмите.

Запишите убеждения на листах бумаги и разложите на полу в форме круга. Попробуйте ходить по листам, вспоминая, где и когда Вы так думали, а если пока Вы так не думали, попытайтесь представить, что было бы с Вами, если бы Вы так думали. Когда закончите круг, пройдите по нему еще раз, думая о своей цели и пропуская ее через те слова, которые записаны на листе бумаги. Отойдите в сторону, и посмотрите теперь на листочки со стороны. Что будет, если Вы возьмете себе эти убеждения?

Устраивает ли Вас это? Нужно ли что-то изменить или дополнить? Если нужно, то измените и пройдите по кругу еще раз. Повторяйте эту процедуру до тех пор, пока Вас все будет устраивать. Обычно, достаточно одного круга, но кто знает, может быть, Вы - перфекционист или недоучли что-то, например, как достижение загаданной цели повлияет на Ваших близких.

Когда Вас все будет устраивать, посмотрите еще раз на круг, и попробуйте придумать какую-то метафору. Может, это будет образ, например, желтый осенний листок, кружащийся в воздухе. Может быть, строчка из любимой песни. Может быть, какое-то особенное ощущение легкости в теле.

Поздравляю, Вы научились менять свои убеждения. Конечно, просто так они не работают, мы должны хотеть добиться желаемого и прикладывать усилия для его достижения, но это уже следующая история…

Иголкина Инна

Великие имена НЛП



Обращение к авторам и издательствам:
Данный раздел сайта является виртуальной библиотекой. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ), копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений, размещенных в данной библиотеке, категорически запрещены.
Все материалы, представленные в данном разделе, взяты из открытых источников и предназначены исключительно для ознакомления. Все права на книги принадлежат их авторам и издательствам. Если вы являетесь правообладателем какого-либо из представленных материалов и не желаете, чтобы ссылка на него находилась на нашем сайте, свяжитесь с нами, и мы немедленно удалим ее.


Звоните: (495) 507-8793




Наши филиалы




Наша рассылка


Подписаться