|
Осознанный доминирующий образ можно использовать как мощное средство достижения жизненных результатов. Если надеть на себя маску «благородного принца», то какое-то время мы будем вести себя соответственно. Под маску подстроятся и голос, и манера поведения, и осанка, и все остальное. Примерно такие же трансформации произойдут, если поменять внутреннюю доминанту и надеть на себя образ пронырливого «хитрована-мужичка» или же решительного и бескомпромиссного «рыцаря без страха и упрека».
Глава 46. ЗАПАХ И ВКУС МВВ
«Формула успеха» имеет свои тонкоэнергетические запах, вкус и звук. Но существует еще четвертое качество — звучание линии гармонии. Любая ситуация — это определенные вибрации: эмоциональные, физиологические, энергетические и другие. Из вибраций соткано все в нашем мире. Звучание линии гармонии — это тоже вибрации. Нужно научиться сонастраивать звучание линии гармонии, самой «Формулы успеха» и окружающей ситуации, вот тогда формула заработает уверенно и четко.
Итак, первые три тонкоэнергетических компонента «Формулы успеха» — запах, звук и вкус. Можно обнюхивать, пробовать на вкус и на звук «Формулу успеха», разделив ее на составляющие символы. Каждый ее элемент будет рождать особое тонкоэнергетическое ощущение, которое можно назвать «совокупным чувством элементов формулы». Можно воспринимать формулу в том виде, как она изображена, и получить определенный, конкретный результат. Но если мы хотим использовать формулу более эффективно, то лучше анализировать ее по компонентам. Это даст более глубокий, тонкий и четкий объем пространства формулы. Будем исследовать формулу по компонентам тонкоэнергетическими чувствами: запахом, звуком, вкусом, и сначала проявятся отдельные ощущения. Только потом возникнет единое ощущение, которое состоит из суммы всех этих качеств.
Для проверки устойчивости своих ощущений войдем в поток событий и почувствуем втягивающий в себя коридор. Нужно войти в него и заполнить ощущением запаха, звука и вкуса формулы. Это делается для того, чтобы отчетливо понять, что в этом букете ощущений не хватает чего-то очень важного... Условно говоря, как в блюде не хватает специй. Нужно определить: чего же не хватает ? Настроимся на линию гармонии, расположенную в правой части формулы вертикально. Почувствуем ее вкус, запах и звук, волевыми усилиями соединим их в единое объемное ощущение. А дальше начнется бурление и клокотание внутри пространства формулы. Но не такое, как в кипящей кастрюле. Это больше похоже на водовороты света, которые заполняют весь объем формулы. А после этого графическое изображение формулы поворачиваем поперек потока событий, и тот проходит сквозь линзу формулы. Проходя через нее, поток событий обретает необходимые нам качественные состояния. Но если поток событий вдруг начинает вести себя странно и восставать против нас, не нужно винить в этом формулу. Вероятно, на данном этапе развития нужно, чтобы поток событий слегка потрепал вас, чтобы удалось понять нечто очень важное...
Жизнь должна стать радостью. Об этом говорят все эзотерические учения. До тех пор пока жизнь воспринимается нами как круги испытаний и неприятностей, она будет оставаться главной проблемой. И от нее никуда не денешься. Пока живем, всегда будем решать какие-то проблемы. Но если сменить отношение к жизни, то и количество проблем уменьшится многократно... Цель работы с формулой в том, чтобы привести жизнь к радости. Мы должны воспринимать жизнь как удовольствие. А удовольствие предполагает в том числе и успех.
«Формулу успеха» мы поставили поперек потока событий так, чтобы он фокусировался в ней, как в линзе. Любая ситуация — это определенная струя потока событий, одна из его составляющих. После освоения всех действий с «Формулой успеха» у нас появляется реальная возможность влиять на ситуацию и делать ее более гармоничной для себя. Ситуация существует как на грубых планах, в восприятии людей, так и в тонкоэнергетических вибрациях, управляющих причинами развития и побуждающими мотивами ситуаций. Влияние «Формулы успеха» распространяется в том числе и на тонкие энергетические составляющие любой ситуации. Изменив их, мы можем изменить и саму ситуацию. Перемоделирование ситуации можно провести двумя путями: либо настроив ее на «Формулу успеха», либо подстроив формулу под вибрации самой ситуации. Струя в потоке событий, которая соответствует отдельной ситуации, может быть выявлена с помощью ощущений. Достаточно задать себе мысленную программу: хочу почувствовать конкретную ситуацию. Но поток событий протекает сквозь фокус «Формулы успеха». Естественно, что эта ситуация струится сквозь нее вместе с потоком.
Линия гармонии в «Формуле успеха» связывает между собой все элементы формулы в единую работающую конструкцию. Нужно настроиться на струю ситуации и почувствовать ритм ее вибраций. И после этого можно настраивать ситуацию на ритм вибраций линии гармонии. Либо наоборот, линию гармонии подстраиваем под вибрации ситуации. Это действие напоминает настройку гитарных струн.
Когда настроим линию гармонии и ситуацию на единый ритм колебаний, нужно проверить формулу по вкусу, запаху и звуку. Они должны соответствовать вкусу, запаху и звуку струи ситуации. Как только вы сонастроите запах, вкус и звук «Формулы успеха» и струи ситуации, формула начинает работать, а ситуация меняется на уровне причин и нацеливается на успех.
Что сделать, чтобы изменить ситуацию в реальной жизни? Снова закручиваем шар ситуации движением слева направо. Но если раньше мы помещали внутрь шара какой-то мыслеобраз, то сейчас поместим в него вибрацию самой ситуации. Ее можно представить в виде символа. Вводим ситуацию в глубь шара, после чего начинает проявляться картинка. В ней прямо или завуалированно показано минимально возможное воздействие (МВБ) на ситуацию. Что такое МВВ? Если войти в ситуацию с топором и все порубить — это будет ее уничтожение. Но учитывая, что в ней участвует много людей и она дается не только для нас, в ней сконцентрировано большое количество тонкоэнергетических, в том числе и космических, взаимосвязанностей. Краеугольный закон космических взаимодействий: «Не навреди кому бы то ни было и где бы то ни было». Если мы разрубим обстоятельства, разорвем их тонкую ткань своим волевым решением, это будет уже другая ситуация, которая неизвестно как для нас обернется. Мы имеем право только на минимально возможное вмешательство. Вот пример: возникла ситуация неплатежей на фирме. Это вызвало цепную реакцию сопутствующих неприятностей. Когда закрутили шар ситуации, выплыло такое: глава фирмы должен в означенный день, в означенный час прийти в банк и пройти определенным маршрутом внутри банка, потом войти в отдел и такой-то женщине преподнести букет цветов. В этом и заключалось минимально возможное воздействие. Когда он проделал все это, обстоятельства изменились словно по мановению волшебной палочки, и ситуация благополучно разрешилась.
Минимально возможное воздействие, не меняя стержня ситуации, изменяет восприятие человека. И когда мы «Формулой успеха» влияем на тонкие составляющие ситуации, то психоинформационное воздействие через цепочку опосредованных ассоциаций приводит нас к варианту, когда обе стороны получают нужный результат и ситуация разрешается бесконфликтно. Минимально возможное воздействие в этом случае выглядит как незначительный нажим на ключевую фигуру всей ситуации. При этом человек может и не подозревать, что он является ключевой фигурой. Важно вычленить его из множества участников и оказать воздействие, но такое, которое человеку будет приятно и в то же время поможет изменить восприятие всей ситуации в целом. О создании чувства «приятно» у партнера написано в третьей части.
Освоив предложенные практики, мы получаем возможность менять тонкие планы ситуации с помощью психоэнергетики. Опосредованное воздействие распространится на реальную жизнь. Когда вам необходимо быстро поменять бытийную ситуацию, лучше всего воспользоваться минимально возможным воздействием.
Существует правило: ситуации, действующие сейчас или имеющие продолжение в ближайшем будущем, легче всего поддаются коррекции при помощи МВБ.
Ситуации, которые могут возникнуть в будущем, к примеру, в течение нескольких недель, не имея конкретного выражения в реальности, лучше всего корректируются при помощи психоинформатики и психоэнергетики. Нужно определить для себя конкретную ситуацию, почувствовать струю событий, уловить вибрации гармонической линии и подстроить ситуацию под вибрации «Формулы успеха». А потом раскрутить эту ситуацию в шаре и определить, какое минимально возможное воздействие наиболее адекватно для нее.
Глава 47. УСПЕХ НА КАРТЕ СИТУАЦИИ
Пользуясь приемами работы с минимально возможным воздействием на ситуацию, а также умением гармонизировать ее с «Формулой успеха», мы можем управлять обстоятельствами с помощью так называемой карты ситуации. Отличие ее от всех других способов воздействия в том, что она является реальным предметом нашего мира, и потому ее влияние на наше восприятие ситуаций и обстоятельств может быть выраженным и ярким.
Рассмотрим карту ситуации на конкретном примере. Крупный город на юге России. Множество промышленных предприятий, развитая инфраструктура. Вскоре после развала СССР промышленность начала стремительно угасать. Государственной поддержки больше не было, работать в капиталистических условиях люди еще не научились, и потому предприятия дышали на ладан. Надо добавить, что большинство предприятий относилось к оборонному комплексу и в то время их продукция перестала быть нужной стране. А мирные изделия пока еще не освоили. Привычные условия работы рухнули. Новые могли бы появиться, но вместо реальной помощи звучали только обещания в скором времени поправить обстановку. И тогда директор одного небольшого завода решил перемоделировать обстановку на предприятии нетрадиционными методами.
Руководители той поры, независимо от ранга, видели реальную помощь в скорых и обильных финансовых вливаниях из бюджета. А все эти премудрости с «Формулой успеха», потоком событий и прочей метафизикой относили к разряду шарлатанских фокусов, рассчитанных на простаков с улицы.
Я не знаю до сих пор, кто посоветовал этому директору обратиться за помощью к нетрадиционщикам. Но он пришел. Настроен, понятно, был весьма скептически и сразу определил свою позицию: если поможет, будет разговор о материальном вознаграждении, а если нет — извините. Принцип материальной заинтересованности в действии. Мне же было очень интересно поработать с заводом, с его проблемами. Скучно было выслушивать однообразные жалобы людей на нехватку денег, на невыплату зарплат и т.п. Все, что они говорили, было справедливо. Но трудно объяснить такому жалобщику, что я не могу достать из кармана деньги и возместить ему долги местного бюджета или кассы предприятия, где он работал. Все ждали чуда и надеялись, что можно мгновенно решить проблемы, без их личного участия. А когда узнавали, что речь идет об обучении методам достижения успеха, сразу скисали и откланивались. Оставались немногие — те, кто действительно хотел крепко встать на ноги и добиться в жизни значительных успехов.
К числу последних относился и тот директор. Звали его Анатолий Михайлович. Он добросовестно занимался на всех ступенях курса, активно практиковал и дотошно выяснял все, что ему казалось непонятным. Такое рвение объяснялось просто: Анатолий Михайлович очень хотел вытянуть из тупика свой завод. Он искренне болел за людей, которые работали на предприятии, хотел платить им хорошую зарплату, выпускать нужную и важную продукцию.
Когда обучение завершилось, он на какое-то время пропал из виду. Не было никаких известий о нем. А потом вдруг пошли разговоры, что на такой-то завод устроиться невозможно, там исправно платят, хоть и не так много, как хотелось бы, но все же... Люди держатся, и кто вылетает за прогулы или по пьянке, те потом очень сожалеют, что потеряли приличное по нынешним меркам место.
Понятно, что я рассказываю о заводе, который возглавлял Анатолий Михайлович. Мы встретились через несколько месяцев. Он поведал о том, как использовал новые знания для исправления экономической и социальной ситуации на заводе. Все приемы и методы, что описаны в книге, он опробовал практически. И в результате своих действий Анатолий Михайлович открыл для себя совершенно новую сторону практической работы на успех. На каждый планируемый шаг он составлял карту ситуации. Делал он это так: сначала продумывал общий план действий на каком-то этапе. Потом с помощью методов прогнозирования просматривал свои будущие шаги. В процессе просмотра создавал мысленные символы, и каждый этап будущей работы обозначал определенным символом. Скажем, наметил меры по активизации экономического и конструкторского потенциала коллектива и обозначил их в своем воображении символом колеса.
А потом обозначил символом такую эфемерную категорию, как коллективный талант всех работников, вместе взятых. Это вроде бы совсем не экономическая категория. Но в основе любых экономических явлений стоят люди с их психологией, переживаниями, желаниями и надеждами. Экономические законы, действующие в сфере производства, неминуемо должны включать в себя психологические обоснования. В противном случае они будут оторванными от реальной жизни теоретическими построениями.
Для понимания принципа карты ситуации нужно определить круг тех проблем, которые необходимо разрешить для достижения успеха. У каждого они могут быть особенными, отличными от других, но их неповторимая индивидуальность имеет общие корни. Что поможет достичь успеха? И что стоит на пути к нему? С чего начать движение, какие шаги предпринять сначала, а какие потом?.. Вопросов набирается много, и ответить на них призвана карта ситуации.
Вернемся к примеру с заводом. Анатолий Михайлович определил круг проблем, которые мешали коллективу заработать в полную силу, добиться экономического успеха. Я не буду перечислять их все, поскольку у каждого, кто будет повторять этот опыт, определится свой круг, и не стоит отвлекаться на чужие задачи. Важно понять принцип этой работы. А он прост: каждой проблеме соответствует символ, придуманный вами. Но этот символ не должен быть отвлеченным значком. Он появляется из недр подсознания, когда вы продумываете ситуацию в мелочах. К примеру, вы составили общий перечень проблем, стоящих перед вами или вашим коллективом. Затем каждую из них нужно рассмотреть отдельно, поскольку отдельная проблема легко раскладывается на составляющие. Скажем, какие-то торговые операции состоят из действий ваших партнеров, а те, в свою очередь, зависят от того, как сработают их контрагенты, и т.д. К этому обязательно нужно добавить вмешательство разного чиновного люда и криминальных элементов. Увы, сегодняшняя действительность такова, что исключить эти варианты помех невозможно... Перечень проблем и их составляющих должен включать в себя все, что реально происходит в нашей жизни. Иначе карта ситуации может быть неполной или же искаженной, что не позволит объективно смоделировать ситуацию, а потом перестроить ее.
И когда такой список будет готов, нужно мысленно сформировать программу запроса в подсознание. Ориентировочная формулировка может быть такой: «Я прошу мое подсознание показать мне символ такой-то проблемы...» Как и при формировании графической «формулы успеха», нужно ловить первую мысль-ощущение. Символ может быть странной закорючкой, но может быть и картинкой, которая рождает определенное ощущение. Ведь не каждому дано быть художником и умело изобразить то, что появляется в воображении. Если очертания символа покажутся сложными и вы не сможете их воспроизвести, постарайтесь почувствовать ощущение, которое сопровождает символ. Оно заменит рисунок.
Анатолий Михайлович создал систему символов, соответствующих кругу проблем, стоящих перед ним. Изобразил их как мог и запомнил, какой символ обозначает ту или иную проблему. Карту ситуации он составлял так: представил набор символов в той последовательности, как он предполагал решать назревшие проблемы. А потом мысленно обратился к своему подсознанию с просьбой помочь выстроить ситуацию так, чтобы она стала выигрышной для него. Он сам был удивлен тем, что символы в его воображении неожиданно исчезли, а потом появились в другой последовательности. Не было такого, что они начали как-то кружиться, меняться местами. Исчезли и появились вновь, но именно в том порядке, как следовало решать задачи, чтобы добиться максимального эффекта. Директор поначалу растерялся, но быстро спохватился и постарался по памяти зарисовать новый порядок символов. Пришлось несколько раз погружаться в измененное состояние сознания, чтобы восстановить порядок рисунка символов. Здесь, кстати, нужно сразу отметить, что начинать эту работу лучше всего с маленьких проблем или даже проблемок, поскольку сразу удержать в воображении картину из множества символов очень трудно. Начать с малого и постепенно расширять возможности запоминания больших объемов бессознательной символики — это наиболее эффективный путь работы с картой ситуации.
Так вот, у нашего директора символы выстроились в новой последовательности, и когда он зарисовал все для себя и начал расшифровывать, то был немало удивлен. Подсказка из бессознательного отличалась от того, как сам Анатолий Михайлович видел ситуацию. Он полагал, что начинать решение своих насущных вопросов придется с одного, а в новом варианте ему показали, что лучше начать с другого, о чем он думал вообще в последнюю очередь. Любой логик, привыкший к определенным жизненным аксиомам и схемам поведения, напрочь отверг бы подсказку и действовал так, как принято. И Анатолий Михайлович также долго сомневался. Привычный подход к проблеме требовал начать именно с того, что он и предусматривал сначала. И все же он решился. Начал с конца, ведь тот символ, который оказался первым, он в первоначальной мысленной конструкции поставил в числе последних. Утешало то, что даже если и не получится, то у него будет резерв времени и возможностей, чтобы повернуть ситуацию в привычное русло. Начал и с удивлением отметил, что вопрос решается. Потом уже с большей уверенностью воспользовался подсказкой и приступил к разрешению второй проблемы... И она также разрешилась... Вы уже поняли, что, полностью отработав свои вопросы по схеме подсознания, Анатолий Михайлович сумел решить главные проблемы завода и наладил производство. Я не буду вдаваться в подробности, поскольку в каждом конкретном случае они особенные и внешняя похожесть не означает полной идентичности. Ведь проблема несет на себе отпечаток личности человека и потому индивидуальна.
Завод заработал, а директор поверил в возможности тех методов, которые он освоил на занятиях. Сложно было сломить внутренний стереотип отношения к нетрадиционным методам взаимодействия с ситуациями. Но когда он перешагнул барьер недоверия, то стал уже любые свои дела сверять с внутренним ощущением, проверять их методами прогнозирования и составлять карту ситуации. Надо отметить, что дела на его предприятии пошли неплохо, и в условиях экономической разрухи завод выжил, нашел свою нишу, занял ее и активно работал все годы реформ...
Приведенный пример является иллюстрацией к тому, что может человек, пользующийся возможностями своего подсознания и приемами достижения практического успеха.
Карта ситуации может значительно облегчить любое дело, даже самое пустяковое. Понятно, что мало кто будет строить карту ситуации для похода в булочную за хлебом или для реализации какого-то незначительного дела. Лучше всего составлять ее для крупных проектов. Однако, как я уже говорил, начать надо с мелочей. Потренироваться на них, а потом уже и крупные дела будут поддаваться бессознательному анализу намного проще и легче.
Повторю правила формирования карты ситуации:
1) составить перечень проблем, без разрешения которых невозможно достигнуть искомый результат;
2) определить последовательность разрешения этих проблем;
3) наметить пути разрешения;
4) каждую проблему обозначить символом, пришедшим из глубин бессознательной психики;
5) создать карту ситуации из символов в том виде, как вы предполагали делать. На первых порах нужно нарисовать эту карту на бумаге и запомнить изображение;
6) глубоко расслабившись, войти в состояние отрешения, отключить мозг и, когда появится поток мыслей на плечах, задать программу перемоделирования ситуации: «Я прошу мое подсознание показать, как нужно изменить карту ситуации, чтобы она разрешилась в мою пользу...»
У каждого будет своя реакция. Кто-то, как и наш директор, увидит, что символы исчезли из воображения, а потом появились в новом порядке. У кого-то в воображении начнется кружение и перемещение символов... Все зависит от раскрепощенности фантазии человека и возможностей образного мышления. Общее для всех то, что символы, из которых составлена карта ситуации, займут неожиданные места. Подсознание, получив конкретную задачу, использовало все свои аналитические и провидческие возможности для того, чтобы смоделировать ситуацию с максимальной пользой для вас. Откуда оно все знает? Это просто: если вы занимаетесь каким-то делом, то вся доступная вам информация хранится в вашей памяти и выстраивается в определенную внутреннюю концепцию восприятия того дела, которому вы посвятили себя. Подсознание пользуется этим источником информации, добавляя к нему те энергоинформационные возможности, которыми обладает. В итоге получается полный анализ ситуации, вырабатывается алгоритм решения проблем, последовательность, с какой их лучше всего разрешать, и прогнозируется наиболее успешный вариант действий. Причем все эти действия происходят без осознанного вмешательства. Обработка информации идет по принципу матричного мышления, когда есть исходный посыл, есть цель и задача. А пути достижения и решения поставленной задачи определяет подсознание. Опыт показывает, что такой подход оказывается наиболее успешным, поскольку следование принятым стереотипам действий и реакций часто вместо благополучного разрешения проблемы может принести дополнительные сложности.
Не стоит сразу браться за какие-то сложные проекты. Начать надо с малого, чтобы убедиться в практической ценности описанных методов. Ваша уверенность становится важным элементом внутреннего анализа и бессознательного принятия решения. Чем выше уверенность, тем больших результатов можно добиться.
В предыдущей главе я писал о минимально возможном воздействии (МВВ). Построенная по-новому, карта ситуации учитывает и этот принцип. Новый порядок символов указывает, что, действуя по этой схеме, можно оказывать на ситуацию МВВ, сводя к минимуму возможные осложнения от взыгравших вдруг амбиций или нечистоплотности других заинтересованных лиц.
Я понимаю, что современные деловые люди больше привыкли доверять сухим расчетам и выкладкам штатных аналитиков. И все же возможность попробовать нечто новое, неожиданное — не просто шанс на успех, но еще и выход из тупика усталости психики. Ведь следование однажды наработанной схеме действий можно сравнить с монотонностью разнообразия, которая также провоцирует синдром усталости психики.
Успех внутри вас, нужно поверить в себя и сделать шаг к нему, а в остальном вам поможет ваше подсознание...
Заключение. В ВИХРЕ БЕЛОГО ТАНГО...
Госпожа Удача, как трепетно мы ждали твоего волшебного прикосновения! И когда случилось, надеялись, что к ногам сразу упадут дары, а жизнь засверкает яркими красками и сполохами фейерверков. Ах, как мы ждали этого заветного мига и с надеждой взирали на звездную девушку Фортуну, которая, пролетая мимо, коснулась нас своим крылом!
Сердце трепещет, душа замирает в восторге... Замирает! Замирает? А отчего, собственно, замирать? Что изменилось вокруг? Нет ни красочных огней, ни искристых салютов... Все как было, так и осталось, только внутри появилось что-то... Уверенности, что ли, стало больше...
Жаль, жаль... Мы-то думали, что удача — это сразу все, много и на долгую перспективу. А она вон как — коснулась, погладила по голове и улетела. А где дары? Где успех и торжественный взлет к вершинам? Нет их. Оказывается, удача только указала на своего избранника: вот у него все сложится... Но ведь если ничего не делать, так ничего и не получится. Вот те на... Надо работать! РАБОТАТЬ!!!
В наших сказках всегда Иван-дурак без особого труда отлавливал свою удачу и потом эксплуатировал ее нещадно: полцарства вместе с принцессой, молодость, счастье, исполнение заветного... Требовал по полной программе: давай, милая, трудись, не разгибаясь, пока он — дурак — будет милостиво принимать твои дары. А когда ему надоест, он тебя под зад коленкой...
Но то сказки. И когда мы их читаем, отчетливо понимаем, что жить сказочно, по-дураковски, вряд ли возможно... Удача капризна, Фортуна разборчива и среди тысяч претендентов выбирает одного, который в конкурсе завоевал ее благосклонность.
Загадочные дамы — Фортуна с Удачей — очень строгие и придирчивые ценители человеческих возможностей и упорства.
Но на тех, кто воспользовался их благосклонностью и с благодарностью принял саму возможность успеха, они взирают благожелательно, поскольку сами по себе мало что могут.
Наивно было бы ждать появления удачи из ниоткуда. Вот пришла девушка в звездном платье, одарила ласковым взглядом, и все стало складываться, жизнь устроилась, и нет больше никаких проблем. Увы, такого не бывает. И девушка Удача просто так не заходит в гости. Ее обязательно надо зазывать к себе.
Конечно, все это метафоры. Но удача и успех — категории реальные, и они сами по себе не появляются, а становятся плодом упорной внутренней работы.
В книге описаны основы, приемы и методы создания в себе предпосылок к успеху. Какие бы советы ни давали разные авторы, любой успех — это плод упорной и часто трудной работы. Успех — это дитя упорного труда.
То, о чем вы прочли, проверено опытом и помогает добиваться реального успеха. Но только помогает. От чтения между делом в жизни мало что изменится. Все, что предложено на страницах книги, требует личного упорства, настойчивости, выдержки и терпения.
Особенность внутренней работы по активизации потенциала успеха состоит в том, что поначалу, после первых опытов, все вокруг действительно будет складываться самым удивительным образом. Но не стоит спешить с победными выводами. Это манок Удачи. Она так показывает, что можно сделать, подружившись с нею. А потом, как кокетливая женщина, отвернется и будет ждать, когда человек снова приступит к ней. Это проверка на терпение и настойчивость. Кто не обладает этими качествами и не хочет их в себе воспитывать, может обмануться в своих надеждах.
Но коли нас пригласила Судьба и кружит в вихре белого танго, то постараемся соответствовать ей почувствовать ее трепетный флер, волнующий запах возможностей и таинственный звук богатства; очаровывать ее — вот что надо! Но как? А об этом и рассказывает книга. Конечно, если воспользоваться ею как простым учебником успеха, результат будет малый. Но когда приемы и методы, описанные в ней, послужат раскрытию личного творческого потенциала, тогда и волшебница Удача отнесется к нам совсем по-иному. Ей, как и всякой даме, интереснее быть в паре с активным, мыслящим, ищущим человеком. Легкий на подъем, с высокой поисковой активностью, творческий человек имеет гораздо больше шансов на успех, нежели тот, кто механически исполняет какие-то действия и ждет, что волшебная жар-птица удачи подарит ему свое сияющее перо.
Прежде чем получить результат, нужно вкалывать. Не мешки таскать, понятно... Но Фортуна требует от каждого высокого напряжения сил и душевных возможностей. Она не терпит лентяев и согревает своим теплом тружеников.
Каждый, кто всерьез отнесется к предложенным практикам и воспользуется советами, получит приз Удачи. И потом сможет добавить к описанным и свой опыт. Но это позже, когда мы сможем заручиться поддержкой нашего главного внутреннего поводыря — подсознания. Трепетные красавицы Удача и Фортуна — не более чем красочный образ. Но чем ярче они будут представать в нашем воображении, тем реальнее их помощь. И образ этих очаровашек, который мы сможем создать, включает в себя все, о чем рассказано выше.
Надеюсь, что вам в сложных пируэтах танца успеха удастся набраться ловкости, силы, умения и уверенно провести партнершу Удачу по жизненной тропе. А она поможет избежать ям и колдобин, миновать опасные места и взобраться к сверкающим вершинам. Другими словами, чем больше внимания вы уделите созданию внутреннего успеха и формированию программ удачи, тем быстрее придет результат. Останется только закрепить его в глубинах бессознательной психики. И в этом вам поможет загадочная девушка Фортуна, поскольку ее прикосновение приносит жизненный успех. Он становится самым главным средством укрепления новых возможностей. Поэтому я желаю всем, кто прочел эту книгу и поверил в себя, успеха, счастья и уверенного восхождения к вершинам жизненной удачи!
|
